Особенности кросс-функциональной структуры управления

Во фрагменте научной статьи приведены примеры компаний, эффективно использующих кросс-функциональное взаимодействие («Сбербанк России», «Киви», «Комус»). Раскрываются особенности кросс-функциональной структуры управления: кросс-функциональные коммуникации специалистов разных подразделений одной компании; отсутствие привычных структурных подразделений; наличие специально подготовленных групп сотрудников с разнонаправленными по профилю деятельности специалистами; единая установка на командное решение задач. Основной целью кросс-функциональности отмечается устранение проблем функциональной обособленности отдельных подразделений и сотрудников внутри организации. Раскрывается эффективность командной работы: возможность за короткий промежуток времени решить задачу комплексно; обмен опытом, знаниями; инновационное решение, синергия в деле.