Поощрение кросс-функциональности сотрудников

Краткое описание

Во фрагменте научной статьи представлены рекомендации руководителям по организации поощрения кросс-функциональности сотрудников: создание собственных внутренних программ ротации; опрос сотрудников в других отделах; определение интересов сотрудников и направление их в нужное русло; включение кросс-функциональных коллег в процесс подбора персонала; внедрение межфункциональных целей производительности, показателей и команд; использование кросс-функциональных лидеров для наставничества; планирование времени в рабочем процессе. Автором используется определение «кросс-функциональное взаимодействие». А. Гордеева рассматривает данный феномен как «координацию деятельности всех подразделений…». В статье представлены факторы, способствующие успеху кросс-функциональной команды: мотивация и открытость членов команды; ответственность группы за выполнение миссии; управление для поддержки команды; наличие противоречащих целей у членов команды; четкие приоритеты и направления деятельности; налаженность коммуникации.

Направление деятельности

эффективные технологии организации работы классного руководителя

Вид

результаты научных исследований

Источник

Доможилкина Ж.В. Кросс-функциональность специалиста в условиях цифровой экономики // Социально-экономические предпосылки и результаты развития новых технологий в современной экономике: Материалы III Международной научной конференции, Нижний Новгород, 17 февраля 2021 года. Нижний Новгород: Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, 2021. С. 77.URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=46648682 (дата обращения: 07.07.2022)

https://www.elibrary.ru/item.asp?id=46648682