Психологический подход к формированию команды

Во фрагменте статьи рассматривается проблема формирования эффективной команды организации с позиции психологического подхода. Авторы подчеркивают роль психологических факторов для организации и эффективного функционирования команды, указывая, что важно стремиться к удовлетворению психологических потребностей сотрудников (особенно в обеспечении благоприятного климата). Отмечается, что команды с нездоровым психоэмоциональным климатом признаются неэффективными, а сотрудники, работающие в таком коллективе, с течением времени покидают команду, что приводит к высокой текучести. Кроме того, психологический подход к командообразованию ориентирован на планирование состава команды и ролей внутри нее с учетом психологических и личностных характеристик. Основное внимание уделяется достижению трех «С»: сплоченности, сработанности и совместимости. Таким образом, психологический подход позволяет достичь высокой результативности деятельности команды при низких психофизиологических затратах членов команды за счет повышения положительной эмоциональной оценки работниками друг друга и создания таких сил, которые удерживают каждого члена в команде по его собственному желанию. Поэтому психологический подход, главной целью которого выступает достижение внутрикомандного доверия, должен применяться как при планировании команды, так и на этапе ее функционирования.