Обзор диагностических методик формирования проектной команды

Во фрагменте научной статьи представлен краткий обзор диагностических методик, применяемых для формирования успешной проектной команды. Автором описывается классический подход к распределению ролей между участниками проектной команды предложенный доктором Р.М. Белбином (R. MeredithBelbin). Согласно его трактовке, в каждой проектной команде, которая стремится эффективно организовать свою работу, независимо от ее численного состава, должны выполняться следующие восемь ролей: координатор, мотиватор, генератор идей, аналитик-стратег, реализатор, опора команды, добытчик, контролер. Для проведения диагностики соответствия каждого члена проектной команды той или иной командной роли Р.М. Белбином представлен тест (опросник) «Командные роли». В аннотируемом фрагменте статьи также кратко описана методика специалиста в области управления проектами Риком Баррерой (RickBarrera) Согласно автору методики, чтобы добиться наилучшего результата в подборе проектной команды, следует придерживаться равного соотношения исполнителей каждой категории и избегать доминирования одной из них.