Оценка деятельности управленческой команды

Командной работе в организациях в последние годы уделяется очень много внимания. Для успешной деятельности управленческих команд существует несколько методологических инструментов. Работа управленческих команд очень серьезно отличается от работы исполнительских и проектных команд, и в первую очередь, повышенной ответственностью за принимаемые управленческие решения. Приступая к процессу образования управленческой команды, необходимо четко осознать ее необходимость, наметить пути ее развития, разработать технологии управления Разработана модель и технология совместной деятельности управленческой команды. Приведен пример инновационных предложений, выработанных управленческой командой, для решения проблем организации. Разработка полезна для наполнения теоретического модуля программы, а также в части отработки логики формирования управленческой команды. Командной работе в организациях в последние годы уделяется очень много внимания. Для успешной деятельности управленческих команд существует несколько методологических инструментов. Работа управленческих команд очень серьезно отличается от работы исполнительских и проектных команд, и в первую очередь, повышенной ответственностью за принимаемые управленческие решения. Приступая к процессу образования управленческой команды, необходимо четко осознать ее необходимость, наметить пути ее развития, разработать технологии управления Разработана модель и технология совместной деятельности управленческой команды. Приведен пример инновационных предложений, выработанных управленческой командой, для решения проблем организации. Разработка полезна для наполнения теоретического модуля программы, а также в части отработки логики формирования управленческой команды.