Формирование управленческой команды

В статье раскрывается сущность понятия «управленческая команда», описываются особенности управленческих команд. Формулируются задачи, для решения которых создаются управленческие команды: выработка и принятие решений, обеспечение взаимовыручки. Описываются подходы к формированию управленческой команды: целеполагающий, межличностный, ролевой, проблемно-ориентированный. Приводится сравнительный анализ данных подходов, делается вывод, что наиболее эффективным с точки зрения трудозатрат является проблемно-ориентированный подход. Предлагается технологическая цепочка действий в процессе формирования управленческой команды. Разработка может быть использована для составления контрольных вопросов в рамках ДПП.