Командообразование как потребность

Краткое описание

На основе теоретических исследований и практических решений исследователями было обнаружено масштабное поле наблюдений, подтверждающее то, что команды могут быть более продуктивными, чем традиционные группы, с точки зрения скорости и качества принятия решений. все команды в компании в действительности возможно объединить в четыре основные группы: команды, которыми управляет менеджер; самоуправляемые команды; самопроектируемые или целенаправленные команды; самоорганизующиеся или управленческие команды. Управленческие команды устанавливают общее стратегическое направление. Сам процесс становления управленческой команды начинается с формирования рабочей группы, которая становится полноценной командой. Принципы командной работы являются парадигмой прогрессивных современных организаций.

Направление деятельности

технологии формирования управленческих компетенций руководителей образовательных организаций

Вид

результаты научных исследований

Источник

Яранцева, Ю. И. Командообразование как потребность в формировании управленческого потенциала / Ю. И. Яранцева // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2019. – № 3(28). – С. 87-88. – EDN ROMNLX.

https://elibrary.ru/item.asp?id=39186323