Кейсы «Подходы к управлению кросс-функциональными командами»

Во фрагменте статьи представлены два кейса, раскрывающие разные подходы к управлению кросс-функциональными командами. Кейс «Сила кросс-функциональной команды – в ее единстве» направлен на создание команды на основе доверительных и товарищеских отношений, что способствует формированию сплоченной команды, использующей не только индивидуальную координацию, но и взаимное согласование, базирующееся на принятии участниками друг друга, разделении ответственности и вовлеченности. Второй кейс «Что бы ни строили генералы, все равно получится казарма» демонстрирует подход к управлению, основанный на тотальном контроле над людьми и процессами, а также стремлении к их формализации. Автор статьи показывает, что именно такая позиция руководителя в совокупности с изначальным отсутствием доверия внутри команды и профессиональной разобщенностью приводят к неэффективному взаимодействию в негативным последствиям.