Мотивация персонала в организации: сравнительный анализ российского и зарубежного опыта

Выявлены основные отличия и особенности российских и зарубежных методов мотивации персонала в организации. Основной особенностью мотивации в российских компаниях обозначено денежное вознаграждение, с помощью которого работодатель стремится побудить работника к активной трудовой деятельности, отличительной чертой российского сотрудника – несерьезное отношение ко всем прочим видам стимулирования и погоня за более высоким заработком. Европейская система мотивации стремится использовать внутренний потенциал каждого сотрудника, сформировав в нем чувство корпоративности, «семейности» и сплоченности, и в достижении этой цели умело сочетает как материальные, так и нематериальные методы стимулирования, хотя последние - преобладают. Материал может быть использован для разработки теоретического содержания ДПП, раскрывающего подходы к обеспечению заинтересованного участия коллег в решении управленческих задач, для разработки практических заданий по ДПП, связанных с развитием компетенций по формированию и развитию проектных команд, применению технологий командообразования и обеспечения эффективности деятельности команды.