Повышение эффективности команды

Цель настоящей статьи — предложить подход (комплекс навыков по организации мышления и работы сотрудников), дополняющий привычную ориентацию компаний и помогающий им более упорядоченно управлять вниманием с целью получения большей отдачи. Эти навыки присущи адхократии — организационной модели, которая отличается от широко распространенных бюрократии и меритократии. Мы опишем плюсы и минусы этих трех моделей, а также условия, при которых следует использовать каждую из них, и постараемся разъяснить, как нащупать баланс между объемом информации и уделяемым ей вниманием. Разработка ориентирована на деятельность управленческой команды и может быть использована для теоретического модуля ДПП в части анализа организационных моделей управления.